扁平化组织结构，什么是扁平式组织结构管理

本文目录一览

1，什么是扁平式组织结构管理
2，什么是扁平化结构
3，扁平化组织结构有几种
4，扁平化管理模式的结构形式是什么
5，组织结构的类型有哪些什么是组织扁平化结构
6，实行扁平化组织结构是什么

1，什么是扁平式组织结构管理

所谓扁平式的组织结构管理就是在组织内部人数固定的前提下，尽量缩小组织层级，各个层级的人员比较多。

什么是扁平式组织结构管理

2，什么是扁平化结构

是不同于传统企业金字塔型结构的一种企业管理结构。想象金字塔只有塔尖和塔基，那就是扁平结构了。这种结构是最高管理层的指令更容易达到真正做事的人，提高了管理效率。

简单的说就是取消原来：中心交换机--到分交换机--工作站的结构。因为数据是先由中心交换机--到分交换再到---工作站，然后再依次由工作站到--分交换机又返回--中心交换机的工作方式。新的理论提出这种方式随着数据流量加大，还是会产生延时。所以,扁平的网络布局为:没有中心交换机和分交换机之说了。直接路由器--交换机-(工作站）--交换机（工作站），但前提是万兆光纤连接，交换机也都带万兆光口。所以每一台交换机只管连下一台交换机，而每个交换机又可以带着工作站。优点：可以连接多台交换机随意扩充网络，取消汇聚方式，施工简便。网速理论上会快些缺点：设备投入资金过大，目前不便于普及（公款吃喝的除外）

什么是扁平化结构

3，扁平化组织结构有几种

一、组织结构有:1、直线制组织结构。2、职能式组织结构。3、事业部制组织结构。4、矩阵制组织形式。二、组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织扁平化，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

首先没有管理纵深的情况，属于比较有效率的一种状态，当然这适用于规模比较小的企业，类似于封建社会的中央集权制度，在生产力相对低的时候，这是非常有效的。当企业生产力发展到一定程度，这种生产关系就有了阻碍了，首先，阻碍了市场的觉察敏锐，管理高层越来越多的事务疲于本命，企业发展严重受阻，没有了相对应的灵活性，容易丢失原先企业的优势，导致衰退。就这种组织结构而言是属于中性的，关键在于必须符合你企业当前的生产效率生产力。并没有一套功夫打天下的。随着你的企业不断变化，必须更换。这里最重要的是保持清醒的头脑最重要。

扁平化组织结构有几种

4，扁平化管理模式的结构形式是什么

由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平，所以，我们必须全面认识扁平化管理结构，真正做到向管理要效益。按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种，即扁平结构和直式结构。直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构，扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构。扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率，而管理幅度小，管理层次和管理人员就要增多，花费的精力、时间和费用都要增加；而"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。背景：扁平化思想产生受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的，最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少，让最下层单位拥有自主权，对生产的结果负责，形成以“地方为主”的扁平化组织结构。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。认为人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥潜力的欲望。所以建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。但是，其理论基础不能够完全成立。信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。面对市场环境的瞬息万变，企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。因此，组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力

是佛大的吧，老师说它没有具备结构扁平化的条件：1.管理者需要多方面技能 2.下属素质：工作相似性这是我的笔记，希望可以解决你的问题

5，组织结构的类型有哪些什么是组织扁平化结构

　　组织结构有；　　1直线制组织结构　　2职能式组织结构　　3事业部制组织结构　　4矩阵制组织形式　　组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。　　组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗? 　　不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多,为什么? 　　我认为这就是组织结构扁平化所带来的弊端. 　　以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里,有营销经理,财务经理.生产经理,下一层即为下面的小团队,没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事,小职员,遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人,都望着上面经理的职位,而一旦上面经理调走,这么多人中便可能有一人会晋升,而结果很可能是因经验不足,接二连三出问题犯错误,而同时由于他的晋升,企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去,或者就是开始和上级作对,于是公司请来空降兵,人员换一大半,结果是越治越差,越差越治,于是想到借助外脑,高薪聘请一批又一批的专家,人才前来会诊,当曲终人散,发现问题并没有解决多少,结果是企业让咨询公司进驻公司,长期合作,这么一来,真正的功能机构反而成了一个又一个咨询人员的执行工具.企业已离不开咨询机构,到此时企业才发现自己效率并没有提高多少,企业的成本也没有降低,反而把一个不错的企业变成了别人的实验场. 　　这与企业的初衷是背道而驰,但是现实中这样的情况却并不鲜见,所以扁平化并不是万能药,甚至不见得有效,在服用它时要考虑到可能的副作用,别片面地认识到它的优势而忽略了它的劣势.

6，实行扁平化组织结构是什么

组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策。　　扁平化结构流行的原因　　扁平化得以在世界范围内大行其道的原因一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行，公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。在当时情况下，金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企业的信息“集群式”(即在同一时点向所有对象传送信息)传递给经销商。因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。　　结构扁平化所带来的弊端　　但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多,为什么? 以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里,有营销经理,财务经理.生产经理,下一层即为下面的小团队,没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事,小职员,遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人,都望着上面经理的职位,而一旦上面经理调走,这么多人中便可能有一人会晋升,而结果很可能是因经验不足,接二连三出问题犯错误,而同时由于他的晋升,企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去,或者就是开始和上级作对,于是公司请来空降兵,人员换一大半,结果是越治越差,越差越治,于是想到借助外脑,高薪聘请一批又一批的专家,人才前来会诊,当曲终人散,发现问题并没有解决多少,结果是企业让咨询公司进驻公司,长期合作,这么一来,真正的功能机构反而成了一个又一个咨询人员的执行工具.企业已离不开咨询机构,到此时企业才发现自己效率并没有提高多少,企业的成本也没有降低,反而把一个不错的企业变成了别人的实验场. 这与企业的初衷是背道而驰,但是现实中这样的情况却并不鲜见,所以扁平化并不是万能药,甚至不见得有效,在服用它时要考虑到可能的副作用,别片面地认识到它的优势而忽略了它的劣势.　　扁平化结构在网站优化上的应用　　[1]网站结构的扁平化。所谓扁平化，用行话就是平行结构，也就是所有网页都存在网站根目录下。管理方便直接，就好比公司管理员工，有经理直接管理员工，点击导航直接进入产品页面，适用于企业网站，搜索引擎对平行结构的网站系统具有强烈的偏好，扁平化的网站结构设计有助于搜索引擎抓取其更多的网页。

是组织管理的术语，就是说把原来多级别的管理组织尽量向少级别压缩，这样可以在不破坏组织架构的情况下，提高工作效率

扁平化管理，实际上就是我们常说的大机构管理，是管理尽可能缩短管理流程。实现管理职能精简和管理层面下沉。小机关大事体是的管理模式。