工作岗位分析，什么是工作岗位分析

本文目录一览

1，什么是工作岗位分析
2，工作岗位分析的内容
3，职务分析主要包括哪些内容
4，如何进行工作岗位分析

1，什么是工作岗位分析

岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

什么是工作岗位分析

2，工作岗位分析的内容

1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。 2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。 3、制定出工作说明书等岗位人事规范。

工作岗位分析的内容

3，职务分析主要包括哪些内容

职位说明篇一、什么是职位说明书？二、撰写职位说明书的目的三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位四、编写职位说明书的职责划分谁负责职位说明书的撰写谁负责完成、更新职位说明书人力资源部的作用是什么撰写职位说明书应采取的步骤五、职位说明书职位概括总体工作目标汇报及联络关系工作性质及范围主要工作职责组织结构图任职条件职位说明书的确认职位评估篇企业内因规模的大小而存在着各种各样的工作岗位，但每个岗位相对于企业的重要性和对企业的贡献是截然不同的，因而需要通过职位评估来衡评各个工作形成企业内的工作价值体系，进而建立科学的、合理的、系统的薪资架构和工资等级制度。职位评估的作用职位评估委员会的组建职位评估委员会的任务职位评估方法劳动力市场工资水平导向法工作内容评估法非量化法量化法职位分析篇每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，而工作分析就是要分析每个工作的内容，所需承担的责任，对教育和经验以及资历和技术的要求，同时包括工作环境条件的考量。因此，业内人事称它是企业宏观和微观管理，特别是人力资源管理的源泉和根本。工作分析的用途 1、工作分析的用途 2、高管理阶层的支持 3、各职能部门的合作参予 4、整体工作分析项目的周密计划有关工作分析的定义 1、作业要素 2、作业 3、岗位职责 4、职务 5、职位 6、工作 7、职种和职系 8、职业工作价值体系的资料搜集 1、工作层面 2、工作层级 A、工作分析问卷的设计设计问卷的注意事项 B、工作分析面谈的进行工作分析面谈的注意事项 C、工作分析的其它方式中人网-管理规划

职务分析主要包括哪些内容

4，如何进行工作岗位分析

以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。　　2008年7月至2008年12 月，历时半年，大致可以分为三个阶段。　　1.第一阶段：岗位分析的前期准备阶段(2008年7月1日至2008年8月15 日)　　(1)工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。　　(2)工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理;向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义;设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。　　(3)工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料。　　2.第二阶段：岗位分析的具体开展阶段(2008年8月16日至2008年9月30日)　　(1)工作目的：主要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿。　　(2)工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息;与各岗位人员面谈，形成岗位分析的文字初稿。　　(3)工作方式：采用工作日志法、领导面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整理、分析、提炼获取的信息。　　3.第三阶段：成稿阶段(2008年10月1日至2008年12月31日)　　(1)工作目的：完成部门职能说明书和岗位说明书的撰稿和确认工作，并打印成册。　　(2)工作内容：设计部门职能说明书和岗位说明书的样板;明确样板中各项目的含义;编写标准的部门职能说明书和岗位说明书;到各部门工作现场进行跟踪观察和验证，对完成的部门职能说明书、岗位说明书进行校正;请各部门确认，并打印。　　(3)工作方式：采用观察法、现场跟踪法、工作表演法及与各部门主管讨论法对编写的资料进行现场验证和纠偏。